2019-04-26 17:48:52
近年来,中国互联网市场人口红利几近枯竭,用户增长触及天花板, 固有的商业模式已进入瓶颈期,我们该如何主动在困境中找到出路?
众所周知,互联网出海进入爆发期。众多互联网巨头向外迸发并深耕海外市场多年。对中小企业而言,如何打破现有商业模式,走出国门,实现海外扩张,已成为中小企业新的发展诉求。
与此同时,全球互联网人口红利不断向新兴市场迁移,新兴市场已然成为全球互联网新的流量入口和必争之地。目前已涵盖印度、东南亚、拉美、中东、非洲等关键性增长的地区,这些地区呈现出人口结构年轻化、互联网渗透率和用户数增长迅速的特征。需要注意的是,虽然新兴市场广阔、潜力巨大,但其社会文化、产业基础、用户习惯等都与国内市场存在很大差异,这也使得一些国内企业很难满足当地用户的需求。
中国企业在征战新兴市场的过程中,需要注意哪些呢?
1)面对有着巨大增长空间的新兴市场,在增量市场向存量市场转化的过程中,中国企业如何让自己的产品、服务和商业模式进行本土化运营,实现破局和变现?
2)全产业链模式是一种创新的商业模式,具有显著差异化特点,中国企业如何从全链角度考量,寻求适合自己的合作伙伴,以适应迅速变化的市场需要。此外,中国企业如何利用自身资源优势,与生态圈中其它企业共同联合打造出更成熟的全产业链模式?
3)如何在战略多元化和本地化策略的基础上,让自己的产品、服务和商业模式,在新兴市场完成突围?
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